Il miglioramento continuo attraverso l’ottimizzazione dei processi è alla base della competitività e dell’innovazione.
La pubblicazione che presentiamo, risultante dal corso Lean management, intende fornire la formazione necessaria per gestire in piena autonomia, per quanto applicabile in azienda, i “sette strumenti della qualità”, oltre alle tecniche per regolare la capability in PPM attraverso tecniche statistiche.
In particolare, la pubblicazione presenta i sette strumenti dei modelli di LeanManagement, derivanti dalla diffusione dei principi e delle tecniche manageriali
riconducibili al modello Toyota e al Lean Movement. Tra questi, aspetti applicabili alle
tecniche standard work, kaizen e just in time.
Per fornire un quadro metodologico completo per l’applicazione degli strumenti, vengono
approfondite le metodologie per applicare le tecniche LEAN e 6Sigma, mettendole a confronto per trarre la maggior efficacia dall’applicazione del metodo.
Contenuti della pubblicazione:
- Il pensiero snello
- Misurare le performance
- Terminologia Lean
- Lean Manifacturing in Toyota
- Percorso snello per le PMI
- Principi guida e Tecniche operative
- L'insegnamento di Ishikawa
- Metodi statistici per il miglioramento della qualità
- I sette strumenti per la Qualità
- Diagramma di Ishikawa
- Value tream map
- Value stream management
- Sei Sigma
- Metodologia Sei Sigma
- Il Processo - Operations
- Il Processo - Engineering
- Il metodo Kanban
- Organizzazione a cella
- Poka-Yoke
- Spaghetti chart
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